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MANAGEMENT DU CHANGEMENT

MANAGEMENT DU CHANGEMENT

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES.

Connaître les éléments qui rendent nécessaire le changement. Apprendre à réfléchir sur les domaines et les objectifs possibles du changement et à faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise. Comprendre les principaux éléments de la problématique du changement.

ENJEUX DU CHANGEMENT.

La politique de l'entreprise et sa traduction dans l'organisation. Changement voulu et changement subi. Besoin permanent d'adaptation de l'entreprise à son environnement. Les différents types de "déclencheurs" : Évolution capitalistique, fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés...

COMPRENDRE LES RÉPERCUSSIONS DU CHANGEMENT SUR L'ORGANISATION.

Les objectifs de l'entreprise Que faire évoluer : Les mentalités, les méthodes de travail, le rôle hiérarchique. Les process, l'organisation, la structure, la hiérarchie. L'image de l'entreprise, les produits... Les freins : Les habitudes, la peur, les féodalités. Les moyens financiers. Les accélérateurs/facilitateurs : Les "premiers", l'effet d'entraînement, les succès. La direction. Le choc économique interne, les contraintes externes. "L'air du temps", la presse, les leaders d'opinion, les technologies de l'information.

LES NOUVELLES FORMES D'ORGANISATION.

Aplatissement des hiérarchies. Organisation d'équipes mobiles, "d'équipes virtuelles". Réingénierie des processus. Mise en oeuvre de projets transversaux. Mise en place de processus Qualité.

ACCOMPAGNER ET PILOTER LE CHANGEMENT.

Gérer le changement en mode projet. Accompagner les hommes et gérer les compétences. Communiquer sur le projet.

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Fiche pédagogique de la formation

Connaître les éléments qui rendent nécessaire le changement. Apprendre à réfléchir sur les domaines et les objectifs possibles du changement et à faire le lien entre le changement et la stratégie de l'entreprise. Comprendre les principaux éléments de la problématique du changement.

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